Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Открытие фитнес-клуба: бизнес-план и приблизительные расчёты». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Стоит подумать о стоимости предоставляемых услуг. Это должна быть конкурентная цена, но не слишком заниженная. Внимание уделить нужно внешнему виду залов и всего фитнес-центра, а также качеству оборудования и профессионализму работающих тренеров.
В России фитнес-клубы начали появляться 20 лет назад. Подавляющее большинство посетителей предпочитает российские заведения, а не международные. Доля последних составляет лишь 1% от общего числа.
Каждый год количество спортивных клубов увеличивается на 20%, что связано с ростом моды на здоровый образ жизни.
Исследования показали, что люди посещают фитнес-клубы с целью стать красивее и более ухоженными. Менее распространённая причина — психологическое здоровье. Третье и четвёртое места разделили улучшение физподготовки, а также проведение свободного времени.
По данным исследований, основными клиентами таких заведений являются женщины, которых 70% от общей доли посетителей.
Больше половины посетителей — молодые люди от 18 до 24 лет.
В фитнес-клубах преобладают люди со средним уровнем дохода. Обеспеченные клиенты встречаются реже. Интересно, что 25% посетителей не имеют дохода вовсе.
Наиболее часто подобные заведения предпочитают люди с высшим образованием.
Проанализировав вышеперечисленные данные, мы можем составить портрет потенциального клиента: это будет женщина в возрасте от 18 до 34 лет со средним заработком, имеющая образование. Её цель — улучшить форму тела. Также потенциальным клиентом будет мужчина того же возраста, который желает улучшить здоровье и увеличить свои физические возможности. Отсюда вытекает вывод, что во время разработки бизнес-плана необходимо ориентироваться на представителей среднего класса.
Вашими конкурентами будут популярные сети фитнес-клубов города. В меньшей степени — единичные заведения. Это связано с тем, что последние не смогут единовременно обслуживать много людей. Также они не столь популярны, поэтому о них знают немногие. По этой причине главный конкурент вашего заведения — известные брендовые фитнес-центры, которые успели захватить часть рынка. Чтобы должным образом конкурировать с ними, необходимо предоставлять клиентам низкие цены, квалифицированных работников и высокое качество услуг.
Наиболее выгодная ниша — семейный бизнес. Эта сфера сейчас плохо развита, а также с её помощью можно задействовать сразу нескольких членов семьи. Наибольший доход будет идти от тех, кто занимается в зале — такой вид услуг имеет сейчас повышенный спрос.
|
Наименование риска |
Его вероятность |
Как избежать |
Чем грозит |
|
Внешние |
|||
|
Инфляция, отсутствие стабильность, развитие кризиса |
Средняя |
Застраховаться, закупить необходимые запасы |
Снижением дохода и убытками |
|
Изменения законов |
Низкая |
Подробно составлять учредительные документы и устав |
Бумажной волокитой и необходимости переоформления, временной остановкой деятельности |
|
Спад моды на здоровый образ жизни |
Низкая |
Регулярно нарабатывать базу клиентов, массово рекламировать услуги |
Падением спроса |
|
Увеличение конкуренции |
Высокая |
Повышать качество услуг, разрабатывать новые методики |
Уменьшением прибыли |
|
Внутренние |
|||
|
Выход оборудования из строя |
Высокая |
Своевременно осматривать оборудование и покупать новое. |
Снижением спектра предоставляемых услуг и падением их качества |
|
Отсутствие должной компетенции у персонала |
Средняя |
Проводить обучения, получать сертификаты, отправлять персонал на мастер-классы, семинары |
Снижением количества посетителей, падением качества услуг |
|
Устаревание оборудования |
Средняя |
Закупать новое технологичное оборудование и заменять им старое |
Снижением конкурентоспособности, падением качества услуг |
|
Неудачное месторасположение |
Высокая |
Предварительно провести исследования геомаркетингового характера |
Снижением доходов, долгой окупаемостью |
Как самые настоящие спортсмены супруги очень любят активный отдых. Берут с собой везде любимую дочурку Полианну. И путешествуют не только на моря, но и по родному краю. Выбирают какую‑нибудь локацию с интересной историей
на карте Белгородской области и отправляются в путь. Желательно – по бездорожью, чтоб аж дух захватывало.
Уже посетили так называемый водопад, меловые горы, плотину, реку Оскол, заброшенные храмы, посмотрели на лотосы в Быковке, были в Борисовке, Грайвороне. Осознали, насколько богат наш регион на интересные места.
Ещё одна семейная традиция – баня. Они её и всем своим тренирующимся рекомендуют как хороший способ оздоровления.
Игорь ходит в свободное время в бассейн. А в прошлом году покорил вершину Эльбруса и получил сертификат альпиниста. Готовился к этой масштабной поездке около 8 месяцев – занимался бегом, кардиотренировками, на эллипсе.
Ведь на вершине не хватает до 50% кислорода – нужно было подготовить свои лёгкие к такой колоссальной нагрузке. Бегал по 16 км от села Крюково до Строителя, по 6 км от клуба до собственного дома. Ничего себе физкультурка!
| Сильные стороны:
Использование современных концепций, методик. Хорошее местоположение клуба. Качественное оборудование. Относительно низкий уровень затрат. |
Слабые стороны:
Узкий спектр предоставляемых услуг. Необходимость крупных финансовых вложений в открытие и рекламу. |
| Возможности:
Предложение более низких цен, чем у конкурентов. Нахождение своих постоянных клиентов путем их привлечения. Дальнейшее развитие, которое позволит открыть сеть фитнес-центров. Привлечение тех тренеров, у которых уже есть своя клиентская база. |
Угрозы:
Быстрый рост числа конкурентов. Экономическая нестабильность. Низкий уровень посещаемости. Появление серьезно настроенных сетевых фитнес-клубов, которые уже известны потребителю. |
| Риск | Вероятность наступления | Способы избегания | Возможные угрозы |
| Внешние | |||
| Кризис, нестабильность экономики, рост инфляции | Средняя | Страхование, закупка необходимых запасов | Снижение прибыли, возможны убытки |
| Изменения в законодательстве | Низкая | Подробное составление учредительных документов, в том числе устава | Необходимость переоформления, бумажная волокита, приостановление деятельности |
| Изменение идеологии, связанной со здоровым образом жизни | Низкая | Наработка клиентской базы, массированная реклама | Снижение спроса |
| Рост конкуренции | Высокая | Разработка новых методик, повышение качества услуг | Снижение прибыли |
| Внутренние | |||
| Поломка оборудования | Высокая | Своевременный осмотр, покупка дополнительных единиц | Снижение качества и количества предоставляемых услуг |
| Некомпетентность работников | Средняя | Прохождение обучения, получение сертификатов, постоянное посещение семинаров, мастер-классов | Снижение качества услуги, количества клиентов |
| Моральный износ оборудования | Средняя | Покупка нового оборудования, замена его наиболее технологичным | Снижение качества предоставляемых услуг, неконкурентоспособность |
| Неудачное размещение | Высокая | Проведения маркетингового и геомаркетингового исследования | Прибыль меньше ожидаемой, снижение доходности и окупаемости |
Как подключить онлайн-кассу
Каким бы способом ни проходила оплата, компания обязана пробить чек, который в тот же момент попадает в систему ОФД (оператора фискальных данных). С помощью ОФД информация передается в налоговую инспекцию. Все возвраты происходят через него.
Все расчеты фиксируются у нас сразу — чек моментально отправляется покупателю на электронную почту или телефон, он сразу видит все детали платежа. Именно для этого и нужен фискальный регистратор — коробочка, которая пробивает все платежи и отправляет их в ФНС. Регистраторы различаются продолжительностью и количеством операций. Самые популярные типы — на 18 и 36 месяцев. Фискальный регистратор на 36 месяцев стоит больше 20 тысяч рублей.
Расходы на фискальный регистратор и эквайринговый терминал необходимы для того, чтобы просто иметь возможность принимать деньги от клиентов.
Перспективность бизнеса
Популярность спортивных залов и тренажерных стремительно растет, несмотря на убытки, которые многие центры понесли вследствие пандемии. К концу 2021 года фитнес-рынок начал свое активное восстановление, спад продаж составил уже 28,1% против 40% в марте того же года.
Сегодня тренд на занятие спортом и здоровый образ жизни только усиливается, и в связи с отменой антиковидных ограничений во многих регионах трафик спортклубов вновь постепенно начинает свой рост и количество участников рынка фитнес-услуг возросло на 8,2% за последние полгода.
Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.
ШАГ 11. Риски и сложности
Фитнес-клуб – перспективный вариант бизнеса, востребованный в мегаполисах и небольших городах, но абсолютно любая сфера деятельности подвержена рискам.
Владелец фитнес-студии Георгий Чуманов дает анализ основных рисков, связанных с деятельностью фитнес-клуба. Рассмотрим некоторые из них:
1) Высокая конкуренция, справиться с которой в крупных городах достаточно сложно. Именно по данной причине реклама на начальном этапе играет столь важную роль. Предоставляемый сервис клуба всегда должен быть отличного качества, а клиенты поощряются скидками и бонусными картами.
2) Поломка оборудования, впоследствии замена изношенных частей. Осмотр должен проводиться часто, чтобы избежать риска получения травм клиентами при использовании.
Создание конкурентных преимуществ
На российском рынке конкуренция в сфере фитнеса, особенно, в крупных городах, достаточно высокая. Потому рекомендуется хорошо проанализировать деятельность своих конкурентов, использовать их слабые места, предлагать что-то новое и нестандартное.
Сначала нужно определить цены на услуги, сделать так, чтобы абонемент мог себе позволить человек со средним доходом и даже чуть ниже среднего.
Расположить центр лучше в месте, куда удобно добираться и на общественном, и на личном транспорте. Для автовладельцев нужно сделать огороженный паркинг.
Люди хорошо воспринимают разные акции– следует разработать программу лояльности с учетом Дней Рождения клиентов и официальных праздничных дней.
Рекомендуется обслуживать разные группы посетителей: детей, женщин, людей старшего возраста и т.д.
Важно анализировать и учитывать пожелания и замечания посетителей.
- Открытие фитнес зала требует больших первоначальных вложений. Главные статьи расходов-аренда помещения, реконструкция, приобретение оборудования. Срок окупаемости по данным 2019 год составлял 4-5 лет. Наработка репутации, лояльной базы клиентов 1-2 года.
- За время самоизоляции обанкротились 30% компаний фитнес индустрии. По итогам 2020 года ожидается увеличение показателя. В первую очередь это коснулось фитнес залов в сегменте эконом, с акцентом на групповые тренировки. Компаний, которые не смогли оптимизировать расходы, договориться о снижении арендных платежей и предоставлении кредитных каникул.
- Рентабельность федеральных сетевых компаний отрасли поддерживается на уровне 10-15% за счет грамотной политики управления. Региональные компании несут убытки, работают на самоокупаемость, стараются сохранить клиентскую базу. Вынуждены продавать абонементы со скидкой, предлагать программы лояльности, которые не выгодны бизнесу в долгосрочной перспективе.
- Эксперты отрасли сходятся во мнении, что после кризиса придется искать новые пути взаимодействия с клиентами. Меняется, подстраиваться под запросы клиентов, выживать в условиях новых вызовов.
| Риск | Вероятность возникновения | Способы избежать | Возможные угрозы |
| Внешний | |||
| Кризис, экономическая нестабильность, рост инфляции | Средства, среда | Страховка, закупка необходимых расходных материалов | Снижение прибыли, возможны убытки |
| Изменения в законодательстве | Под | Детальная проработка учредительных документов, в том числе устава | Необходимость перерегистрации, процедуры, приостановление деятельности |
| Изменить идеологию, связанную со здоровым образом жизни | Под | Развитие клиентской базы, массовая реклама | Снижение спроса |
| Повышенная конкуренция | Высоко | Разработка новых методик, улучшение качества услуг | Усиление Уменьшение |
| Внутренний | |||
| Поломка оборудования | Высоко | Своевременный осмотр, покупка дополнительных агрегатов | Снижение качества и количества предоставляемых услуг |
| Некомпетентность сотрудников | Средства, среда | Одобрение обучения, получение сертификатов, постоянное посещение семинаров, мастер-классов | Снижение качества обслуживания, количества клиентов |
| Устаревание оборудования | Средства, среда | Приобретение нового оборудования с заменой его на наиболее технологичное | Снижение качества предоставляемых услуг, отсутствие конкурентоспособности |
| Плохое расположение | Высоко | Проведение маркетинговых и геомаркетинговых исследований | Более низкая, чем ожидалось, прибыль, более низкая рентабельность и восстановление |
Рентабельность и узаконивание дела
Доход фитнес-клуба идет от реализации абонементов и от оказания дополнительных услуг. В первый год его работа, наверняка, будет убыточной. За 2 года количество клиентов увеличится и к концу второго года станет пиковым. Если все пойдет благополучно, клуб окупится, максимум, за 4 года.
Что лучше выбрать: ИП или ООО? Вроде бы, ИП открыть проще и затрат меньше. Но у ООО больше возможностей в перспективе. Кроме того, сравните: ИП Иванов и ООО «Фитнес-клуб». К последнему, определенно, доверия возникает больше. Для открытия спортивного клуба без дополнительных услуг лицензии получать не требуется.
Выбирая коды ОКВЭД, укажите не только деятельность в сфере спорта (ОКВЭД 85.14; 82.3; 93.04), но и оказание персональных, парикмахерских и косметологических услуг (ОКВЭД 85.12; 85.14). Даже если сначала в вашем клубе они не будут предоставляться, со временем вы можете включить в штат своих работников, к примеру, косметолога и массажиста. Правда, тогда надо будет получать лицензию на медицинские услуги. Не забудьте отметить и торговлю как сферу для вашего бизнеса – для организации бара в перспективе (ОКВЭД 52.27.39).
Какие документы нужны:
- Документы по учреждению и регистрации компании.
- Регистрация в Пенсионном фонде, фонде соцстраха и фонде медицинского страхования.
- Документы на кассовый аппарат, договор о его обслуживании.
- Подписание договоров в СЭС: об обслуживании вентиляционной системы и кондиционеров; о пользовании жилищно-коммунальными услугами; об утилизации ламп.
- Медкнижки работников фитнес-клуба.
- Программа производственного контроля.
- Паспорт учреждения.
- Разрешение от Роспотребнадзора.
- Разрешение от пожарной инспекции.
- Разрешение на открытие дела от администрации района.
- Договор об аренде помещения или документ о праве собственности на него.
Эта статья бизнес-плана возьмет большую часть ваших расходов. Вы сами выбираете, какие тренажеры поставить, но помните: клиент должен найти оборудование и для силовых, и для кардио тренировок.
Мы собрали спортивный инвентарь в отдельную таблицу:
| Оборудование | Стоимость, ₽ |
| Беговая дорожка, 2 шт. | 200’000 |
| Велотренажер, 2 шт | 80’000 |
| Штанга с комплектом блинов и скамей, 1 шт. | 30’000 |
| Комплексные тренажеры с противовесами, 2 шт. | 100’000 |
| Скамейка для пресса и других групп мышц, 3 шт. | 27’000 |
| Шведская стенка, 5 шт | 15’000 |
| Гантели, скакалки, эспандеры | 18’000 |
| Итого | 470’000 |
Перед тем как открыть спортивный клуб, следует определиться, на какую целевую аудиторию вы рассчитываете. «На берегу» стоит рассмотреть вариант заведения, куда взрослые спортсмены смогут приходить с отпрысками. Вы можете добавить в услуги вашего предприятия залы и программы для самых маленьких – или и вовсе открыть детский фитнес-клуб.
Эта идея особенно перспективна – в настоящий момент в России очень мало детских спортивных центров вообще, а в небольших городах их и вовсе не найти. Закупите необходимое оборудование (которое, кстати, обойдётся намного дешевле, чем «взрослые» тренажёры – вы можете уложиться в 1500$), оформите комнату для родителей, пригласите персонал, который сможет проводить занятия в игровой форме! Окупиться такое начинание может и за два года.
А если вам такая идея не по душе и вы рассчитываете на взрослую аудиторию, определитесь, насколько состоятельных спортсменов вы готовы принимать. От этого зависит, сколько средств вы потратите на обустройство клуба и сколько «звёзд» ему присвоят.
С чего начать открытие тренажерного зала?
Главное для этого бизнеса — найти подходящее помещение. Поскольку площадь его должна быть не маленькая (около 150 кв.м.), а к оснащению существует ряд санитарных требований, над этим вопросом нужно будет потрудиться. Кроме основного зала с тренажерами нужно будет оборудовать душевые, санузлы, раздевалки. Обычно такие помещения занимают две трети всей необходимой площади.
Поскольку мы описываем открытие заведения эконом-класса, нужно правильно определиться с ценами на занятия. Нужно изучить действующую стоимость одного часа тренировки в фитнес-залах города и установить свои расценки немного ниже. Это не потому, чтобы переманить клиентов у конкурентов. Тренажерный зал обычно предоставляет меньше услуг, поэтому и стоимость его посещений ниже.
Важно правильно определить график работы такого заведения. Выходных и праздничных дней быть практически не должно. Люди будут приходить на тренировки и в утренние часы и вечером. После обеда, конечно, приток посетителей намного больше. Желательно, чтобы зал работал с 9 утра до 9 вечера.
В спортивном зале занимаются обычно и женщины и мужчины. Раздевалки и санузел должны быть отдельными. Сам же зал с тренажерами можно сделать общий, но специалисты часто советуют все же разделять их тоже.
Документы для открытия фитнес-клуба
Физкультурная деятельность не подлежит специальному лицензированию.
Документы для того, чтобы открыть спортзал с нуля:
- Свидетельство о предпринимательской деятельности. Форму деятельности, как и систему налогообложения, следует выбирать исходя из возможностей. Для начинающих подойдет ИП с Единым вмененным налогом.
- ОКВЭД. Коды выбираются согласно осуществляемой деятельности. 93.04, 92.62 – коды для работы в спортивной сфере. Если предоставляются дополнительно косметологические услуги, массаж, коды на них так же должны фигурировать в документации.
- Разрешение от Роспотребнадозора, получить которое можно, предоставив им всю документацию: от договоров на обслуживание коммуникаций до медицинских книжек персонала
- При оказании услуг, которые относятся к медицинским, будь то косметология или массаж, необходимо получить лицензию на оказание подобных услуг. Так же предоставляются разрешения персонала подобные услуги оказывать.
- Для продажи спортивного питания, открытия кафе или буфета, нужно разрешение на торговлю.